Il y a des sujets qui ne relèvent pas d’une tendance ou d’un débat passager.
Celui-ci me tient particulièrement à cœur, au point d’en avoir fait l’objet de mon mémoire il y a deux ans.
Pourquoi ?
Parce qu’après 25 ans de carrière dans différents groupes, j’ai vu trop souvent la même réalité dans les organisations :
- des mises au placard silencieuses,
- des fins de carrière gérées par l’effacement,
- des femmes et des hommes d’expérience devenus invisibles dans l’entreprise.
Et cela, alors même que nous repoussons l’âge de la retraite et que le taux de natalité est au plus bas.
Sur le marché de l’emploi, l’âge reste encore aujourd’hui une forme de discrimination professionnelle bien réelle.
Les seniors en recherche d’emploi sont parmi les plus touchés par le chômage de longue durée :
- les seniors sont aujourd’hui surreprésentés dans le chômage longue durée,
- beaucoup ne retrouvent jamais d’emploi avant la retraite,
- certains n’ont d’autre choix que de créer leur activité pour tenir jusqu’au terme de leur carrière.
En tant que dirigeante, je considère que ce sujet ne relève pas uniquement des ressources humaines.
Il est stratégique, humain et sociétal.
Notre responsabilité collective est de changer de regard sur l’expérience et l’âge en entreprise :
- valoriser les parcours professionnels plutôt que l’âge,
- créer de véritables dynamiques intergénérationnelles : mentorat, tutorat, binômes opérationnels,
- accompagner les transitions de fin de carrière avec respect et dignité.
Chez Origines Coaching, nous portons une conviction forte :
les seniors en entreprise ne sont pas un coût, mais une richesse.
Une organisation qui exclut ses seniors se prive de repères.
Une entreprise qui valorise l’expérience et la transmission des compétences construit un avenir plus solide.
Et vous ?
Quelle place donnez-vous aujourd’hui à l’expérience et aux talents seniors dans votre organisation ?
